Prof. Dorirley · Dimensionamento para o Varejo
Supermercados · fim da escala 6x1 em 16/12/2026

5x2, 12x36, intermitente, parcial ou um mix de tudo isso?

Com o fim da 6x1, a forma de contratar decide quanto a sua loja vai gastar. O relatório mostra a composição do quadro de menor custo para cobrir cada setor, hora a hora: 5x2, 12x36, intermitente, parcial, reforço de fim de semana e os outros contratos que a sua empresa aceita.

  • Só 5x2: sobra gente na terça e falta no sábado e no domingo.
  • Só 12x36: cobre o plantão, mas não acompanha os picos do caixa.
  • Mix sem cálculo: o custo cai, mas a escala pode furar a lei e virar passivo trabalhista.
Pedir o relatório da minha loja Ver o que vem no relatório
para as novas regras entrarem em vigor
Dentro da lei nova e da que não mudou
  • 42 h e 2 folgas por semana a partir de 16/12/2026; 40 h a partir de 16/12/2027 (EC 141/2026)
  • Folga no domingo ao menos a cada 3 semanas no comércio (Lei 10.101/2000, art. 6º)
  • Revezamento quinzenal de domingos para mulheres (CLT, art. 386)
  • 11 h de descanso entre jornadas (CLT, art. 66)

Relatório em até 24 horas no e-mail cadastrado, depois que o Pix é confirmado e os dados chegam corretos e completos.

Referências: dorirley.prof · revex.digital · outras

Frente de caixa · uma semana

exemplo

T = trabalha, F = folga. Exemplo ilustrativo de um posto que precisa de 6 operadores todos os dias.

O que muda na lei

A Emenda Constitucional 141/2026 já está publicada. O prazo corre.

O texto altera o art. 7º da Constituição: dois repousos semanais remunerados e redução da jornada sem redução de salário. Escala diferente da 5x2 só por convenção ou acordo coletivo.

  1. 16/10/2026

    Promulgação

    Emenda publicada no Diário Oficial da União.

  2. 16/12/2026

    42 h e 2 folgas

    Fim da 6x1. Teto de 42 horas por semana e dois dias de repouso.

  3. 16/12/2027

    40 h

    O teto semanal cai para 40 horas, mantidas as duas folgas.

+1 pessoaa cada 5 postos, só para cobrir a segunda folga semanal
220 → 200o divisor do salário-hora cai, e a hora extra fica 10 % mais cara
1 em 3no comércio, a folga ainda precisa cair no domingo ao menos uma vez a cada três semanas
As perguntas que o relatório responde

Respostas para a sua loja, com os dados da sua equipe e do seu movimento

Quantas pessoas por setor?

O número de cada setor para cobrir o movimento hora a hora, nos sete dias da semana, comparado ao quadro de hoje.

Quantas contratações?

Quem falta para 42 h em dezembro de 2026 e para 40 h em dezembro de 2027, setor a setor.

Quanto vai custar?

A folha mensal de hoje e de cada cenário, em salários. Se você informar o percentual de encargos e benefícios, ele entra no custo.

Que tipo de contrato usar?

5x2 integral, parcial 6x1 de 4 h, 3 dias seguidos de 8 h, reforço de fim de semana, 12x36 e intermitente. Só os que a sua empresa aceita, na combinação de menor custo.

Manter o time ou começar do zero?

Três soluções lado a lado: manter todos e contratar o que falta pelo menor custo, manter todos com o menor número de contratações, e a estrutura mais barata partindo do zero.

Um setor pode ajudar o outro?

Se você indicar, por exemplo, que a mercearia ajuda o hortifrúti, o cálculo usa essa ajuda no pico, até 20 % do que o setor precisa em cada horário.

O relatório

Decidir em 5 minutos, avaliar em 30, conferir por assunto

O mesmo método dos cadernos de consultoria que o Prof. Dorirley entrega a grandes operações, com um caderno em PDF para cada loja.

  1. Bl. 1

    Resumo para a decisão

    Em uma frase: pessoas hoje, pessoas necessárias em 42 h e em 40 h, contratações e custo mensal. As três soluções lado a lado.

  2. Bl. 2

    A loja hoje e o movimento

    Quadro e folha por setor, e o mapa de calor do movimento por dia e hora, com os picos de cada setor.

  3. Bl. 3

    As regras do cálculo

    Jornadas de 42 h e 40 h, os tipos de contrato que a empresa aceita, a ajuda entre setores e como cada contrato é pago.

  4. Bl. 4

    Resultado em 42 h e em 40 h

    Por setor: quem fica, quem entra e com qual contrato. Cobertura hora a hora e horas de trabalho por dia e por tipo de contrato.

  5. Bl. 5

    Comparação e pontos a validar

    42 h contra 40 h, o efeito da ajuda entre setores e o que conferir com o RH ou o sindicato antes de contratar.

  6. Anexos

    Parâmetros e rastreabilidade

    Os números usados em cada setor, o modelo de otimização e a qualidade da solução: ótimo comprovado ou a distância até ele.

O que chega no seu e-mail

Dois PDFs para cada loja: um para conferir, outro para decidir

O relatório traz todos os números e de onde eles vêm. A apresentação executiva conta a mesma história em 14 slides, para levar à diretoria.

PDF 1 · cerca de 18 páginas · A4

Relatório de Alocação com Custo Mínimo

Para quem vai conferir os números: RH, operações e controladoria.

  • Os três caminhos que o estudo compara: manter o time pelo menor custo, manter o time com menos contratações e a equipe montada do zero, só como referência.
  • O resultado em uma página: a folha de hoje, a folha com 42 h e com 40 h, quantas pessoas novas e o que isso quer dizer.
  • Plano de contratação para cada jornada: quantas pessoas em cada setor, com qual contrato, em que dias trabalham e quanto a folha do setor sobe.
  • A loja hoje e a demanda: quadro e custo por setor, o mapa de calor do movimento por dia e hora e o pico de pessoas ao mesmo tempo.
  • As regras do estudo: jornadas comparadas, contratos aceitos, ajuda entre setores e o custo da hora em cada um.
  • Resultados hora a hora em 42 h e em 40 h: cobertura no dia mais cheio e no domingo, horas por dia e por contrato, setor a setor.
  • Comparação entre as jornadas, limitações e pontos a validar, com o efeito de cada ponto se ele mudar.
  • Anexos: parâmetros por setor e rastreabilidade (planilha usada, versão do modelo e qualidade da solução).
PDF 2 · cerca de 14 slides · 16:9

Apresentação Executiva

Para a diretoria decidir em 5 minutos, sem tabelas.

  • A pergunta e a loja hoje em três números: pessoas, folha e horas que o movimento pede.
  • O movimento ao longo do dia no dia mais cheio, no domingo e no dia mais calmo.
  • O que muda quando a jornada diminui: as horas por semana que deixam de ser trabalhadas com 42 h e com 40 h.
  • As peças disponíveis: os contratos que a empresa aceita e quando cada um trabalha.
  • A resposta com 42 h e com 40 h: pessoas novas, sem tirar ninguém do time, e o custo a mais por mês.
  • Em que setores e em que dias entram as pessoas novas.
  • Três caminhos, 42 h ou 40 h, o que conferir antes de decidir e os próximos passos.
Relatório real · números e cliente desfocados
Páginas de um relatório entregue a uma rede de supermercados em novembro de 2026. Os números e o nome do cliente foram desfocados de propósito: o seu relatório vem com os dados da sua loja, legíveis. Toque em uma página para ampliar.
Como funciona

Do Pix ao relatório

  1. Faça o pedido

    Liste as áreas da loja com o número de pessoas de cada uma e marque as que entram no relatório. O valor é calculado na hora.

  2. Pague no Pix

    QR Code ou copia e cola. A nota fiscal de serviço sai em nome da sua empresa.

  3. Preencha a planilha do pedido

    Cerca de 20 minutos, numa planilha que já vem com as áreas e as pessoas do pedido: o salário médio de cada área, quantas pessoas têm jornada parcial, quantas são necessárias no movimento normal e no pico, e os tipos de contrato que a empresa aceita. Os nomes são opcionais. Sem CPF.

  4. Receba o relatório

    Pronto em até 24 horas no e-mail cadastrado, depois que o Pix é confirmado e os dados chegam corretos e completos, revisado pela equipe do Prof. Dorirley.

Planilha de dados da loja · Excel · modelo

Veja agora o que vamos pedir

A loja, a equipe de cada área, o movimento e, se quiser, os nomes. A demanda hora a hora se monta sozinha, e a aba Conferência avisa quando está pronta para enviar. Depois do pedido, você recebe a planilha do seu pedido, já com as áreas compradas: é ela que vai preenchida.

Ver o modelo da planilha (Excel)
Preços

Você paga pelas áreas que escolher

Liste as áreas da loja e o número de pessoas em cada uma, e marque as que entram no relatório. Nas lojas maiores, quanto mais áreas no relatório, menor o valor por pessoa. Só a loja inteira usa a ajuda entre setores, como o caixa cobrindo a reposição no vale do movimento.

Exemplos
LojaSó a frente de caixa, EssencialLoja inteira, EssencialLoja inteira, Detalhado ou Enterprise

Pedido mínimo de R$ 390. Pagamento único no Pix, com nota fiscal de serviço. Calcule o valor da sua loja.

Pacote

Essencial

  • Relatório e apresentação executiva em PDF, das áreas escolhidas
  • Movimento em três perfis: segunda a sexta, sábado e domingo
  • Pessoas por área, dia e hora, em 42 h e em 40 h
  • Mix de contratos e as três soluções lado a lado
  • Custo mensal de cada cenário
Pacote

Detalhado

  • Tudo do Essencial
  • Movimento de cada dia da semana
  • A escala não precisa cobrir todos os dias com o pico do dia mais cheio, e a folha costuma sair menor
Pacote

Enterprise

  • Tudo do Detalhado, com o Revex configurado
  • O relatório entrega a escala de um mês, com horário fixo. O Revex faz a escala de todos os meses, com horário dinâmico
  • Ponto, escala de folgas, banco de horas e conformidade com a lei no dia a dia
  • O valor pago no relatório é abatido na contratação do Revex

No Pix, o mesmo valor do Detalhado. Conheça o software em revex.digital.

Quem assina

Prof. Dorirley

Professor, pesquisador e criador de uma metodologia própria de gestão de escalas, com mais de 25 anos dedicados à matemática da alocação de pessoas. Projetos em empresas como Localiza, Ambev e Wilson Sons, e no varejo com redes de supermercado, tais como GPA, Rede Cooper, Big Mais e muitos outros.

25+anos de experiência
2,5 miescalas geradas
118 milcolaboradores alocados

“Tive a oportunidade de conhecer o trabalho do Prof. Dorirley na analise e estruturação de jornadas de trabalho. Excelente profissional!”

“Grande expertise em escalas de trabalho, o Professor Dorirley traz novas percepções sobre organização da força de trabalho…”

“Professor Dorirley é uma das pessoas mais inteligentes com quem trabalhei.”

Trechos de recomendações no LinkedIn. Leia todas em dorirley.prof.

Pedido

Peça o relatório da sua loja

Aqui você informa a empresa e as áreas da loja. Depois do pedido, você baixa a planilha do seu pedido (o link aparece aqui e vai por e-mail), preenche e envie pelo site, com o número do pedido. O relatório chega em até 24 horas no e-mail cadastrado, depois que os dados estiverem corretos e completos.

Pacote
A loja
Áreas da loja

Liste todas as áreas que têm movimento de clientes ou de mercadoria, com o número de colaboradores CLT de cada uma, e marque as que entram no relatório. Áreas sem escala, como a administração, ficam fora.

Quem recebe
Dúvidas

Perguntas frequentes

Quais dados eu preciso enviar?

Só a planilha do seu pedido, que você baixa depois de fazer o pedido e que já vem com as áreas compradas (veja o modelo): horário de funcionamento e de pico, o salário médio de cada área, quantas pessoas têm jornada parcial, quantas pessoas cada área precisa no movimento normal e no pico, e os tipos de contrato que a empresa aceita. Os nomes são opcionais. Leva cerca de 20 minutos. Ao enviar, o site confere na hora se é a planilha do pedido e se está completa.

Posso acrescentar outra área na planilha?

Não direto na planilha: ela vem travada com as áreas do pedido, e o site recusa áreas a mais. Fale com a equipe pelo WhatsApp para ampliar o pedido; você paga só a diferença e recebe a planilha nova.

Em quanto tempo recebo o relatório?

Em até 24 horas, no e-mail cadastrado no pedido. O prazo começa quando o Pix está confirmado e a planilha chega com os dados corretos e completos. Se faltar algo, avisamos por e-mail o que corrigir, e o prazo começa quando a planilha corrigida chegar.

Meus dados ficam seguros?

A planilha não pede CPF nem o salário de cada pessoa: só totais e médias por área. Os nomes são opcionais, só para a escala do mês sair com eles. Os dados são usados apenas para produzir o seu relatório, nos termos da LGPD.

Tenho convenção coletiva com regime de compensação. Muda alguma coisa?

Sim. A emenda permite escala diferente da 5x2 só por convenção ou acordo coletivo, e a planilha pergunta isso. Se a norma não permitir, o 12x36 fica fora do cálculo. Se você não souber, eles entram e o relatório marca o ponto para validar com o sindicato.

O relatório substitui o advogado trabalhista?

Não. É um estudo técnico de dimensionamento. Ele mostra quantas pessoas cada setor precisa e quanto custa cada alternativa, para a decisão ser tomada com o seu RH e o seu jurídico.

O relatório monta a escala de cada pessoa?

Não. Ele calcula quantas pessoas cada setor precisa em cada dia e hora, e com quais contratos. A escala com o nome de cada pessoa, as folgas e os domingos é montada depois, no Revex (pacote Enterprise) ou pelo seu RH.

Como o número é calculado?

Com algoritmos complexos desenvolvidos pelo Prof. Dorirley, que buscam o menor custo que cobre o movimento de cada setor em cada hora, respeitando a jornada, as duas folgas por semana e os contratos que a empresa aceita. O relatório informa se a solução é o ótimo comprovado.

Como o valor é calculado?

Pelas áreas que você marca e pelo número de pessoas nelas, comparados com a loja inteira. Nas lojas maiores, quem leva mais áreas paga menos por pessoa. O Detalhado custa 30 % a mais, e o Enterprise tem o mesmo valor do Detalhado. O pedido mínimo é de R$ 390. O valor aparece no resumo do pedido enquanto você preenche a lista.

Tenho uma rede com muitas lojas.

Faça um pedido por loja, cada um com as áreas daquela loja, ou fale com a equipe pelo WhatsApp para um estudo de rede.

Recebo nota fiscal?

Sim, nota fiscal de serviço emitida pela EROP em nome do CNPJ informado no pedido.